人员流动不仅仅是测试部门，这是IT行业的普遍现象，从管理者的角度，主管需要多多和团队内成员进行沟通，建立一个融洽的团队环境，及时掌握情况，可以早些进行相应的调整。

 

主要关注点：

　　（1）企业建立良好的用人制度。给员工提供广阔的发展空间和好的培训学习机会。

　　（2）加强项目管理，强化文档管理并保证文档的有效性，可以很大程度上减少人员流失带来的损失。

　　（3）梳理并建立新人员入职指引，可包括：办公指引篇、岗位职责篇、绩效考核篇等，新人入职后可通过文档的查看，快速熟悉工作要求与注意点

　　（4）建立老员工带新员工的师傅带徒弟的方式，给予老员工在绩效考核上的一定激励。

　　（5）测试部门要建立分享机制，使员工之间建立学习的氛围。

　　（6）最后一点：团队氛围很重要。